Politiezone Waterloo zocht een oplossing om hun verouderde servers te vervangen. Dankzij een virtualisatie oplossing maken ze nu gebruik van een zeer flexibel platform. En dit allemaal via het raamcontract.

Graag meer informatie over de digitalisatiemogelijkheden voor uw organisatie? 

Experts aan het woord over 'Open Source Software'

Bekijk hier de video's van de minireeks 'Open Source Software' op Kanaal Z.

Brussels Airport Company, de beheerder van de luchthaven van Zaventem, steunt voor zijn bedrijfskritische toepassingen op open source. Kangaroot zorgt daarbij voor advies en begeleiding.

Lees het volledige artikel

Wat is “Blockchain” eigenlijk?  Wat maakt blockchain zo speciaal? Waarom willen bedrijven en overheden deze technologie gebruiken? Wat zijn de toekomstmogelijkheden? Wat zijn de gevolgen op vlak van Governance? Een hele reeks vragen die wij graag voor u verduidelijken.

Iedereen hoorde reeds van het concept “blockchain”, maar wat is het eigenlijk?

“Blockchain” is bekend geworden door het aanmaken en verhandelen van cryptovaluta zoals Bitcoin en Etherium, hierdoor werd de technologie “bij naam gekend” bij het brede publiek en overheden.
Maar, laten we geen vergissingen maken.  Blockchain is veel meer dan Cryptovaluta.  Blockchain is een nieuwe fundamentele stap in de online-technologie.  Men kan stellen dat de invoeren ervan even disruptief is als het ontstaan van het wereldwijde-web zelf.   Deze laatste veranderde op fundamentele wijze hoe wij onze informatie bekijken en hoe we aan deze informatie geraken. 

Blockchain zal op even fundamenteel de wijze waarop we transacties verrichten wijzigen.  De technologie is dus “disruptief” voor mogelijk een groot deel van business-to-business en government-to-Citizen verrichtingen.  Vele overheden in Europa bouwden reeds zeer innovatieve diensten gebaseerd op of gebruik makend van Blockchain.

Laten we er even op ingaan, wat maakt blockchain zo “speciaal”?

Ten eerste hebben we te maken met een zeer jonge technologie, gelanceerd in de loop van 2008.   In zekere zin waren de beginjaren van blockchain wat “donkere jaren” daar deze technologie geassocieerd werd met het begrip van cryptovaluta.  De anonimiteit die daarmee gepaard ging kon worden op veelvuldige “darknet” aankoop-sites aangewend worden teneinde ongemerkt illegale dingen te kopen.

De connotatie was zeer negatief.  Voor een breder publiek was de technologie volledig in de mist gehuld daar mainstream media eigenlijk geen (of zeer beperkte kennis) heeft van de gebruikte concepten zoals hashing, mining, ledgers, proof-of-work…).  Banken en overheden zagen er ook niet te veel voordelen in daar zij zeer goed inzagen dat zij als “middenman” (als instantie die vereist is om tussen te komen in transacties) op termijn wel eens niet meer nodig zouden zijn in het uitvoeren van bepaalde transacties. 

Inmiddels keert het tij en lijkt het erop dat de technologie van een grote nieuwsgierigheid kan genieten.  Overheden en grote corporaties beginnen te technologie te adopteren omdat het toepassingspotentieel alsmaar duidelijker wordt.

Is het nuttig en waarom willen organisaties deze technologie gebruiken?

Blockchain een nogal complexe technologie dat gebruik maakt van bestaande en nieuwe combinaties van sterke securityconcepten.  Om de ICT-metafoor eer aan te doen, blockchain is “an onion with many layers”….

We gaan hier niet in op de technische kant, wel op de geboden voordelen, deze zijn

• Absolute en onuitwisbare onweerlegbaarheid van transacties
• Sterkte van de gebruikte concepten zoals de blockchain software, de “ketting van transactieblokken” (eigenlijk omschrijft men blockchain beter als “chainof-blocks”)
• Toepassing van ingesloten highend cryptografie en wiskunde
• Peerto-peer concepten
• Gebruik van “reputatie” in plaats van (of in toevoeging van) identiteit

Doet met er goed aan erop in te stappen en wat zijn de toekomstmogelijkheden?

Om de toekomstmogelijkheden te begrijpen moeten we toch even naar het verleden. “Blockchain 1.0” werd gebruikt voor het verhandelen van cryptovaluta, zonder het potentieel voor andere toepassingen en ideeën te benutten.

“Blockchain 2.0” wijzigde in die zin dat niet enkel de transacties inzake cryptomunten mogelijk zijn, maar “alles” wat een waarde heeft.  Dit opende de deur naar “smart-contract”, het vastleggen van afspraken, het vastleggen van de oorsprong van iets en dergelijke meer. 

“Blockchain 3.0” wordt gebruikt in allerlei nieuwe contexten zoals bijvoorbeeld in concepten zoals “resilient-cities”, “smart-cities”.  Hierbij wordt de gebruiker en burger allerlei nieuwe concepten kan worden geboden met een enorm gebruiksgemak voor allen.  Voorbeelden hiervan zijn universele id.-cards, promoten van lokale handel, ruimtelijke ordening, vastleggen van gebruiksrechten en eigendommen, publiek transport optimalisatie, properheid van een stad of omgeving, interoperabiliteit van (stads)diensten, urbanisme (en planning ervan), veiligheid, ondertekenen van documenten en transacties, betalen voor diensten…

In wat wijzigt Blockchain Governance aspecten?

Blockchain wijzigt een aantal Governance concepten op fundamentele wijze.  Ten eerste op het vlak van “veerkracht” en business continuity management is de benaderingswijze helemaal anders.

Transacties die gebruik maken van Blockchain zijn immers volledig digitaal.  Men dient maar zeer beperkt rekening te houden met fysieke aspecten van papier.  Men hangt niet mee af van “centrale” afhankelijkheden zoals servers en mainframes.   Het mechanisme is zelf-schalend en heeft een volledig decentrale werking. De diensten die blockchain voorziet kunnen in sé niet “down gaan”.

Het decentrale aspect is één van de grote krachten.  Tenzij een wereldwijde internetstoring zou voorkomen kan het netwerk kan eigenlijk niet neergaan.  Het “’zoekt zijn weg” via talrijke nodes en gebruikers op “de chain”.  Het bezit steeds de laatst nieuwe stuursoftware.

Transactie-historieken worden op onweerlegbare wijze vastgelegd. Vooral de behandeling van confidentialiteit en integriteit zullen een andere aanpak vergen.  Immers is “compliance” ingebed in het systeem en kan men stellen dat risico’s zoals censuur, moedwillige wijziging van gegevens, fraude, moedwillige intrusie allerhande effectief uitgesloten is.

Governance-parameters zijn ingebouwd op basis van het begrip “vertrouwen” (i.p.v. “identiteit”)

Is business continuity en informatierisicobeheer dus overbodig aan het worden? Absoluut niet.  Het gebruik van blockchain is immers “beperkt” tot het uitvoeren en vastleggen van transacties (zoals geld overmaken, contracten vast leggen, conflictbeheersing…).  Nog steeds zullen organisaties andere systemen nodig hebben om hun activiteiten uit te voeren, het aspect inzake transacties wijzigt en er zijn andere Governance vraagstukken zoals de keuze van de blockchain.

Op het vlak van gegevensbescherming dient uiteraard één en ander goed bekeken te worden, het decentrale beginsel van blockchain staat immers haaks op de “centrale” benadering (verantwoordelijke voor verwerking) in de GDPR en Belgische omzetting ervan.

Hoe kunnen wij u van dienst zijn?

RealBCP biedt naast business continuity oplossingen ook op blockchain gebaseerde governance oplossingen met RealCGR. Meer informatie over hoe u via het raamcontract een blockchain gebaseerde Governance oplossing kunt implementeren in uw organisatie?

Ook bij overheidsorganisaties voert digitalisering de prioriteitenlijst aan. Tenminste, als de basisinfrastructuur op punt staat. Alleen kunnen overheden vaak niet even kort op de bal spelen als commerciële bedrijven. Bij een overheidsopdracht hoort immers een aanbestedingsprocedure. Om die correct op te stellen is niet alleen tijd, maar ook expertise nodig. Het raamcontract van VITO en Securitas neemt die drempel weg. Via het raamcontract krijgen Vlaamse overheidsinstellingen – groot en klein – toegang tot allerhande datacenteroplossingen.

Het datacenter dat LCL momenteel in Aalst aan het neerpoten is, heeft een Tier 3-certificaat gekregen. Dat is een primeur in België. Datacenterspecialist LCL pompt maar liefst 15,5 miljoen euro in het nieuwe rekencentrum.

Datacenters worden ingedeeld van Tier 1 tot Tier 4. Hoe hoger het cijfer, hoe hoger de gegarandeerde uptime, maar ook hoe meer investeringen er nodig zijn. Om een hogere uptime te kunnen garanderen moet de infrastructuur immers beter voorbereid zijn op pakweg stroomuitval. Daarvoor moet het een hoog niveau van redundantie halen: voor elk element van dat datacenter moet er een tweede zijn dat de werking van het eerste kan overnemen mocht het fout gaan. Tier 3 komt neer op een gegarandeerde beschikbaarheid van 99,9982 procent, of maximaal 1,6 uur downtime per jaar. Een aantal Belgische datacenters bieden een infrastructuur die daar mogelijk aan zou kunnen voldoen, maar geen enkel kon dat officieel hard maken.

Daar komt nu verandering in. Het Uptime Institute, de organisatie die aan de wieg stond van de verschillende Tier-standaarden, heef namelijk een Tier 3-certificaat uitgereikt voor het ontwerp van een nieuw datacenter in Aalst. Daarmee wordt LCL het eerste bedrijf in België dat over zo'n officiële Tier 3-garantie beschikt.

Het gaat enkel nog maar om een certificaat voor het design van het datacenter. Dat is noodzakelijk om nadien ook een Tier 3-classificatie te krijgen voor het gebouw zelf. Eens het datacenter afgewerkt is, zal het Uptime Institute het gebouw dus nog eens onder de loep nemen, om na te gaan of het wel degelijk overeenkomt met het ontwerp.

Investering van 15,5 miljoen euro

LCL heeft datacenters op drie locaties: een in Antwerpen, dat vorig jaar nog uitgebreid werd, een in Diegem, dat drie jaar geleden werd uitgebreid, en eentje in Aalst. "Doordat de datacenterlocaties van LCL op voldoende afstand van elkaar gelegen zijn, kunnen klanten perfect twee datacenters gebruiken als back-up-oplossing", zegt LCL-directeur Laurens van Reijen.

LCL nam het Aalsters datacenter in 2011 over van de start-up Datacloud, toen het nog maar een jaar geopend was. Nu wordt de locatie flink uitgebreid. Het rekencentrum zal een oppervlakte van ongeveer 1950 vierkante meter beslaan, bijna een verdrievoudiging van de datacenterruimte die al aanwezig was in Aalst. De bouw is volop bezig en zal klaar zijn in 2020. LCL trekt er 15,5 miljoen euro voor uit. Dat bedrag omvat ook de aankoop van het aanpalende terrein, "met het oog op uitbreiding in de toekomst".

Waarom zo weinig Tier-certificeerde datacenters in België?

"In de afgelopen jaren werden weinig nieuwe datacenters van deze schaal bijgebouwd", zegt van Reijen. In vergelijking met de buurlanden lijkt de Belgische markt dan ook dun gezaaid als het om Tier-certificeerde datacenters gaat. Een en ander heeft te maken met de kleine oppervlakte van ons land en met rigide wetgeving (die het datacenters bijvoorbeeld moeilijk maakt om zich bij twee elektriciteitsleveranciers tegelijk aan te sluiten). Aanvankelijk had Cegeka plannen om haar datacenter in Leuven te upgraden naar Tier 3, maar uiteindelijk besloot de IT-dienstverlener dat het interessanter was om het Leuvense rekencentrum te sluiten en alles naar Nederlands Limburg te verhuizen.

Een tweede reden is dat de weinige datacenters die wél over Tier 3-capaciteit beschikken daar geen certificaat voor aanvragen omdat die hele audit een dure bedoening is. "Vroeger werden vooral datacenters van banken door het Uptime Institute gecertificeerd, zij stelden de hoge eisen. Vandaag willen banken deze investeringen niet meer doen omwille van budgettaire redenen", zegt van Reijen.

Bron : DataNews

Grote infrastructuurspelers hebben de afgelopen jaren verschillende storagespecialisten opgeslorpt. Het opslagverhaal lijkt bijgevolg een minder onderscheidende factor. Is storage een commodity geworden of kan u er net het verschil mee maken?

EENS

Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage

Pure Storage levert all-flash storage en beschouwt dat als een utility: altijd operationeel, altijd toegankelijk, automatisch gekoppeld in de achtergrond, altijd beveiligd en zonder downtime. "Bedrijven willen steeds meer data genereren, gebruiken en opslaan. Storage moet daar een antwoord op bieden met diensten voor alle types workloads, met zo weinig mogelijk latency en een goede bescherming van de data. Dat vraag om software-defined architectuur die de data centraal stelt", luidt het namens Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage. Hij breekt logischerwijze een lans voor all-flash storage. De snellere toegang tot data laat toe meer transacties te verwerken en applicaties en diensten te versnellen.

"Klanten verwachten flexibiliteit, " verduidelijkt hij. "Om een voorbeeld te geven: iemand die drie jaar geleden opteerde voor een expansion shelf van 11 TB kan die vandaag zonder downtime inruilen voor een shelf van 40 TB. Dat is veel performanter dan de bestaande capaciteit telkens met extra shelves uit te breiden. Die nemen alleen maar extra plaats in, waardoor een rack vroeg of laat vol is. Flexibiliteit uit zich ook in opslagperformantie op eender elke locatie, waarbij virtual storage in de cloud dezelfde mogelijkheden biedt als on-premise. "

Grote infrastructuurspelers hebben de afgelopen jaren verschillende storagespecialisten opgeslorpt. Het opslagverhaal lijkt bijgevolg een minder onderscheidende factor. Is storage een commodity geworden of kan u er net het verschil mee maken?

EENS

Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage

Pure Storage levert all-flash storage en beschouwt dat als een utility: altijd operationeel, altijd toegankelijk, automatisch gekoppeld in de achtergrond, altijd beveiligd en zonder downtime. "Bedrijven willen steeds meer data genereren, gebruiken en opslaan. Storage moet daar een antwoord op bieden met diensten voor alle types workloads, met zo weinig mogelijk latency en een goede bescherming van de data. Dat vraag om software-defined architectuur die de data centraal stelt", luidt het namens Marco Bal, principal systems engineer Benelux bij Pure Storage. Hij breekt logischerwijze een lans voor all-flash storage. De snellere toegang tot data laat toe meer transacties te verwerken en applicaties en diensten te versnellen.

"Klanten verwachten flexibiliteit, " verduidelijkt hij. "Om een voorbeeld te geven: iemand die drie jaar geleden opteerde voor een expansion shelf van 11 TB kan die vandaag zonder downtime inruilen voor een shelf van 40 TB. Dat is veel performanter dan de bestaande capaciteit telkens met extra shelves uit te breiden. Die nemen alleen maar extra plaats in, waardoor een rack vroeg of laat vol is. Flexibiliteit uit zich ook in opslagperformantie op eender elke locatie, waarbij virtual storage in de cloud dezelfde mogelijkheden biedt als on-premise. "

ONEENS

Arnaud Bacros, general manager enterprise Benelux bij Dell Technologies

"Om de stelling correct te beantwoorden, mag je je niet beperken tot het hardwareluik van storage", zegt Arnaud Bacros, general manager enterprise Benelux bij Dell Technologies. "Kijk je alleen naar de hardware, dan zijn er inderdaad heel wat elementen van storage die we vandaag als commodity mogen bestempelen. Het verschil situeert zich echter vooral op het vlak van software en de software-defined benadering van storage."

"Wanneer we storage niet zomaar algemeen als een commodity kunnen omschrijven, heeft dat onder meer te maken met de toenemende vraag naar specifieke opslagoplossingen voor specifieke workloads, " aldus Bacros. "In het kader van artificiële intelligentie en machine learning, bijvoorbeeld, vragen bedrijven storagetoepassingen die niet zomaar bij iedere leverancier beschikbaar zijn - en die dus zeker geen commodity zijn."

"Nog een andere evolutie op het vlak van storage is de verschuiving richting converged en hyperconverged infrastructuur (CI en HCI), waar storage een belangrijk onderdeel van vormt. Ook daar kan je niet zomaar stellen dat het opslagluik een commodity is. Bedrijven kijken naar CI en HCI voor heel specifieke toepassingen, met vaak ook een heel specifieke behoefte op het vlak van storage." 

Bron: DataNews

Naar veilige, datagedreven zorg met Google

ICT is de laatste jaren steeds belangrijker geworden in de zorgverlening, vanaf registratie tot aan behandeling en ondersteuning van patiënten/cliënten. Want stilstaan is achteruitgaan. We zien dan ook veel kansen en mogelijkheden tot innovatie, om werkdruk te verlichten, kosten te besparen en de zorg dichterbij de klant te brengen. G.company legt graag enkele van deze mogelijkheden tot innovatie uit, aan de hand van concrete klantencases.

Zorg & ICT: een goede match
Tegenwoordig merken we bij veel organisaties dezelfde, terugkerende vraag op: hoe kunnen we efficiënter en flexibeler werken? Bovendien: hoe kunnen we innovatieve oplossingen implementeren om meer datagedreven te werken en de concurrentie steeds een stap voor te kunnen blijven? Specifiek bij zorginstellingen mag er bij dit alles vooral niet ingeboet worden op het persoonlijke karakter van de dienstverlening, en moet er op een veilige en vertrouwelijke manier omgegaan worden met patiëntendata. Dit zijn dus zeker niet de minste uitdagingen om aan te pakken.

Wie echter innovatie en datagedreven zegt, zegt Google. Creatief denken, flexibel werken en voortdurende innovatie maken intrinsiek deel uit van Google’s DNA. Dat zet zich dus door in de tools die aangeboden worden. Van G Suite om slimmer en efficiënter samen te kunnen werken, tot de cloud om data veilig op te slaan en Google Cloud Platform om deze data automatisch tot inzichten te transformeren.

 Lees hier enkele concrete klantencases of download de gratis whitepaper

Download gratis whitepaper

Bron: g-company

Kom alles te weten over de Dell Technologies Cloud Strategy in deze interessante video van 7 minuten.